STROC a connu une croissance forte et rapide, passant d’une entreprise de maintenance industrielle et de travaux sur site à une entreprise entièrement intégrée dont le champ d’activité, dans ses métiers de base, couvre l’ingénierie, les études, la fabrication et le montage.

Cette évolution ne pouvait se faire sans mettre en place des outils de gestion qui permettent une coordination efficace entre les différents organes fonctionnels. La réactivité dans la prise de décision et une fluidité du flux d’informations entre les différentes fonctions étant un préalable, STROC a su adapter sa structure organisationnelle en mettant en place une structure matricielle qui assure une transversalité entre ses différents départements et une collégialité dans les prises de décisions.

Cette structure fait de la gestion d’affaires et des ingénieurs qui y dépendent le pivot entre les différents intervenants internes ou externes. En véritables chefs d’orchestre, ils coordonnent, planifient et contrôlent la réalisation du projet ; l’objectif ultime étant d’assurer une gestion efficiente de l’affaire depuis son lancement jusqu’à sa livraison au client ; de manière à générer le maximum de valeur et de satisfaction pour le client ainsi qu’une profitabilité optimale pour STROC.

Pour supporter ce mode de gestion, STROC a opté pour l’utilisation d’un ERP, progiciel de gestion intégré. Cette approche permet d’ores et déjà d’améliorer l’efficacité de l’entreprise, mais elle offre aussi de nouvelles perspectives en matière de compétitivité. Ce choix constitue un solide investissement, à court comme à long terme.